截至6月28日8时46分，大唐汕头新能源有限公司累计发电量完成年度发电计划的50%，提前2天实现电量、利润“双过半”。
今年以来，该公司围绕集团公司“三年促发展”转型发展谋划工作，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态，全面落实各项工作任务。从抢发电量、安全管理等方面入手，瞄准电量、利润关键指标，紧盯日计划负荷曲线，多措并举增发效益电量，风机可利用率达99.14%，1至5月风机利用小时数在广东区域排名第一。深入推行精益管理，以坚持厉行节约细化可控成本、加强资金管控节约财务费用、深挖政策红利确保颗粒归仓、深化预算管理强调事前算赢为手段，深入挖潜利润空间，全面提升企业价值创造水平。
01在安全管理方面
该公司严格落实集团公司和广东分公司安全生产会议精神，按照“三明确、三整治”活动要求，强化设备安全隐患排查整治，严格施工现场安全管控；明确岗位安全生产责任，加强“两票三制”“三讲一落实”执行到位，规范班组成员现场作业流程，形成“层层抓安全、人人保安全”的工作局面，织密安全生产“防护网”。
02面对干部职工年轻化的实际情况
通过“岗位成才大课堂”“安全生产大比武”等多种形式，激励青年职工担当作为，切实将“第一资源”转化为推动公司高质量发展的“第一动力”。
下一步，该公司将继续学习贯彻党的二十大精神和集团公司邹磊董事长在广东公司调研的讲话精神，引导全体职工知重负重、知难克难，持续以“跑”的状态、“拼”的精神、“干”的劲头，高质量高标准地完成好年度任务目标，助力企业实现高质量发展，为集团公司建设美丽中国领军企业、成为“中国最好、世界一流”能源供应商不懈奋斗。
