“#3低温熔盐泵振动偏大，请运行主值派员对该泵的振动进行就地测量，若振动值接近报警值且有上升趋势，请做好紧急停泵及切泵操作准备。若稳定在高值区域，请联系检修人员到场判断、处理；运行值人员做好‘跳泵’相关事故预想。”一上班，运行工作群就收到崔国贤发来的信息。
崔国贤作为共和昱渊电站运行专业的负责人，平时话不多，工作时沉着冷静，对运行设备的每一个细节都严格把关。他深耕发电行业三十余年，特别在担任共和昱渊电站运行经理后，更是全身心地投入到安全管理、运行优化、创新增效的工作中。凭借着过硬的技术和经验的积累，凡是在工作中遇到了问题，运行的年轻人总爱向他请教，而他总是会耐心的予以解答。他就是常常挂在共和运行人员嘴边的“崔老师”，新能源共和昱渊电站运行经理----崔国贤。
技能精湛细致沉着
太阳岛、储热岛、发电岛是光热电站的核心部分，各个系统通过能量的转化，承担着将太阳能转化为电能的“责任”。三个岛的运行状况直接影响着共和昱渊电站机组安全稳定性和能否保障高质履约的能力。作为运行专业的第一责任人，崔国贤一门心思扑在如何安全提升设备有效利用率上，通过阅读大量书籍和深贴现场，努力将镜场、储换热、SGS系统的新知识与三十余年的电厂运维经验相结合，促使自身提高分析问题、解决问题的能力。
崔国贤结合共和昱渊电站现场设备实际情况及行业特点，深入现场和他的同仁们一起编制了《共和光热电站发电量提升运行管理措施》《关于青海共和昱渊光热电站高、低温熔盐泵无备用泵的防范措施》等稳定运行管控措施，同时协助完善了《镜场清洗策略优化》《集热系统---镜面结霜、结露控制系统优化》《预热系统控制优化》《集热与换热系统衔接优化》《汽轮机快速启动优化》运行操作的优化措施。这些措施，为共和电站提前87天完成“2023.7.18-2024.7.17”合同期内履约发电量6500MW·h的成绩奠定了基础。
精益求精创新创效
2023年是共和昱渊电站项目实践高质履约的关键之年，各项工作任务十分繁重。崔国贤和他的运行团队，结合运行工作实际，在如何提高电站运行的稳定性和发电量水平上精准发力，实现了共和昱渊电站降低系统故障率、设备运行风险的运营管理目标，他们以“保履约，提质效”的工作思路为导向，以快速消除设备缺陷、提升设备可靠性为手段，从优配置聚光集热、储换热和发电系统的深度耦合，特别是在三公司领导和技术专家的关怀和支持下，先后解决了如何有效缩短“上盐”时间；如何减少镜场“弃光”；如何缩短熔盐储换热系统等关键设备运行不稳定，吸热系统效率低下等一系列难题。难题面前，他和伙伴们不等不靠，主动上手，在不断摸索中坚持以实践为检验标准，他们正是凭借着这份执着，快速熟知并掌握了设备关键性能及控制要点，形成了较为完整的镜场集约控制、天气状况预测、熔盐储换热工艺改良及设备质量控制流程，并保证了这些关键设备的运行可靠性，确保且提升了关键设备的本质安全及镜场、熔盐储换热、汽轮发电机组多系统的联合出力，大幅提高了光资源利用率，进而为电站能够创下2023年度发电量“双高”奠定了坚实的基础。仅在2023年度，他们先后总结、编制并推行了《共和光热电站汽轮机快速启动方案》《共和光热电站启动卡（试用版）》《关于冬季严寒工况空冷岛的运行调整细则》……
倾囊相授薪火相传
“学习专业设备运行知识，不仅要思考设备与其他部分之间的关系，还要熟知设备发挥什么作用。”崔国贤“崔老师”在练就一身过硬本领的同时，特别注重把自己的操作经验拿出来与大家交流共享。尤其是对青年员工，崔国贤更是常常给他们开小灶，亲自带青年员工到就地查系统、找阀门。对于青年员工提问的问题，他总是不厌其烦的解答，并带他们从原理入手、举一反三，帮助青年员员工提高业务水平，为企业发展储备更多人才一直是他的目标。
苏崔国贤和老师傅还充分发挥着“传、帮、带”的作用，通过制定并推行了共和昱渊电站运行部2024年度培训计划，在不同岗位间开展以定（非）工况监控、调整；镜场聚光集热、机组（系统）启动、停运操作；日常巡回检查；设备定期试验及轮换操作为内容的主要培训。针对运行人员结构现状，他以巩固技术基础为重点，以《安全工作规程》《各专业PID图》及控制系统重要逻辑保护为内容，通过制作PPT、收集动画对专业系统原理、事故案例等进行细致讲解。2024年一季度，全体运行人员逻辑定值、设备规范、运行操作、事故处理等专项技术培训约100+人次，有效的提高了员工的专业技能水平。
一路走来，崔国贤在共和昱渊电站圈粉无数，他用自己的实际行动和工作态度去影响和感染身边的员工，始终脚踏实地，做强技术管理，做细安全生产，为共和昱渊电站机组的安全、稳定、经济运行保驾护航，为高质履约贡献着力量。（文/何冬青）
