中国光伏产业在全世界取得举世瞩目的成就，也是中国制造实现产业逆袭的典型代表，它凭借中国智慧和努力最终实现了触底反弹。当今天再次面对行业的新困局，中国光伏是否还能转危为机呢?
在光伏行业最关键的时刻，光伏产业大佬首次齐聚《对话》现场。
他们在现场直面《对话》三问，分析产业现状，直击产业痛点，共话产业未来。
《对话》光伏第一问
为什么卖得越多亏得越多?
TCL创始人董事长李东生：卖得越多亏得越多，因为是赔着本卖的。如果大家能够按照市场的需求生产、销售，整个市场就不会有在每一个环节都低于成本价的产品出现。
协鑫集团董事长朱共山：卖得越多亏得越多是因为我们这20年，产品同质化、模式同质化、制造同质化，知识产权不受保护，进入门槛比较低，这也是一个根本的问题。
通威集团董事局主席刘汉元：由于今年行业的发展增量和前两年速度相比有明显下降，但是生产的规模仍然有明显上升，所以在这个时候出现了供需的错配，价格自然而然就下去了，下去之后由于内卷程度的加剧，每一个环节基本上都亏损，所以销得越多，亏得越多，产业链越长也亏得越多。
正泰新能源董事长陆川：造成这样的原因首先是产能和需求的错配。还有一个原因，是光伏行业最终的产品不是消耗品，是发电资产，是长期固定资产，最终产生的效益是电价。因为我们成本越低发电电价越低，所以最终的差额被电费消化掉了，最终在制造业企业端并没有获得太多好处。
《对话》光伏第二问
当下选择进攻还是防守?
天合光能董事长高纪凡：在行业周期底部的时候，实际上也是让自己变得更加强大的时候。天合光能的进攻聚焦在加大研发创新方面，正是由于研发才能让我们的技术和产品更有高度和竞争力，在未来能够有更大的主动权和主导权。
隆基绿能董事长钟宝申：最好还是攻守兼备。对隆基来讲，攻和守都非常清晰。攻，就是我们二代的BC，目前它效率较高，在市场上反响非常好，大量的产能在路上，明年一季度就会大量释放，满足很多客户的需求。那么守呢，在这个寒冬中，企业一定要让现金保持稳定、财务稳健，把资源聚焦到核心焦点上。
晶科能源董事长李仙德：我们既要进攻又要防守。从进攻的角度来看，第一，我们要去拓展新兴市场，今年我们在东南亚做得非常好，第二，晶科是N型TOPCon的推动者和实践者，以研发保证产品领先，一直是晶科最重要的战略。从防守的角度来说，我们必须在开工率与出货量及盈利方面做到平衡;第二，要加快资产转化速度，降低资产负债率。
《对话》光伏第三问
技术领先为什么依然喜忧参半?
中国能源研究会常务理事李俊峰：差不多两三年、三五年光伏的技术就进步一次，虽然说技术领先，但并没有带来技术投入的效益。我们要把握节奏，不要给自己出难题。
中国光伏行业协会名誉理事长王勃华：我们从“三头在外”到“三个世界第一”，现在我们还在加快发展，我们不仅技术领先，产业也领先，但是这轮周期波动的产生，也在于我们产业规模上步伐太快。这几年也是技术迭代和设备进步的快速发展期，就形成了光伏的投资热潮。供大于求的程度在加深，最后出现非理性竞争。
中创碳投董事长唐人虎：最重要的是要了解这个行业的难点在哪，这是经验带来的。第二，能快速响应各方面的约束因素。以前光伏有补贴，现在没有这个因素了，在此情况下，我们如何能够和不断变化的需求及政策预期进行匹配。另外光伏企业需要穿越的不只是周期，还有各个国家政策的壁垒，这都是中国光伏企业当下要练的基本功。
中国社科院工业经济研究所能源经济研究室研究员朱彤：这三年不完全是周期性问题，非周期性主要体现在需求端。从国外市场来讲，所谓的2023年“双反”只是手段之一，美国的核心是在光伏产业链中的“去中国化”，这个影响绝对不是短期因素。第二，国内比如电力市场化的改革进程，前10年的光伏电站用的是固定上网电价，收益是有稳定性、可靠性的。随着光伏发电进入市场后，价格起伏波动很大，平均价格是下降的。这实际上是影响未来光伏需求端的非周期因素。
