勇担制造强国使命
加快建设世界一流装备制造集团
来源：学习时报 作者：俞培根
加快建设世界一流企业是党中央作出的重大战略决策。中国东方电气集团有限公司（以下简称东方电气集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，切实发挥能源装备领域国家队“领头羊”作用，锚定“世界一流”目标，加快推动装备制造业高质量发展。“十四五”以来，东方电气集团营收、利润等主要经济指标连续两年实现两位数增长，并达到历史最好水平，保持良好发展态势，持续为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化贡献力量。
砥砺向前行，切实担当创建世界一流使命任务
企业兴则国家兴，企业强则国家强，国有企业特别是中央企业要在加快建设世界一流企业中走在前、作表率。东方电气集团坚决担当使命任务，持续推进创建世界一流，以更高水平装备制造更好服务国家发展。
助力建设现代化产业体系。建设现代化产业体系是高质量发展的必然要求，装备制造是现代化产业体系的重要支柱。东方电气集团坚持深耕装备制造，立足传统能源装备发展底蕴，推进水电、煤电、核电、气电等向更高水平演进；立足新型电力系统建设需要，推进产业向风电、太阳能发电等新能源装备演进；立足能源装备研发制造优势，推进产业向新能源材料、氢能、储能、智能制造数字化等领域演进；实现围绕主责主业的有机生长，形成“六电六业”产业格局下较为完善的能源装备供给能力，持续推进装备制造高端化、智能化、绿色化发展。
助力实现高水平科技自立自强。加快实现高水平科技自立自强是推动高质量发展的必由之路。企业是国家创新体系的重要主体，是科技创新活动的主要组织者和参与者。东方电气集团始终坚持创新是第一动力，在实现高水平科技自立自强中勇担当、善作为，瞄准世界能源装备最前沿，形成从研发设计、试验验证到加工制造、售后服务的完备研制体系，有力提升我国装备制造科技水平，成功研制白鹤滩水电机组、“华龙一号”“国和一号”核电关键设备、F级50MW重型燃气轮机、13MW海上风电机组等一大批“大国重器”，以源源不断的能源装备服务国家经济建设，推动科技力量转化为国家发展力量。
助力增强经济发展动能。企业是社会生产力的基本载体，是经济发展的动力源泉。东方电气集团坚持发挥好中央企业的经济属性和经济功能，以重大能源装备研制和应用，带动关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺等不断进步，推进实现高端锻件、高端阀门等国产化替代；积极融入国家东北振兴、新一轮西部大开发等重大区域发展战略，带动上下游企业共同助力地方产业升级和经济发展；以能源装备“走出去”，深度参与全球产业分工和合作，产品出口到东南亚、欧洲、中东等地区，助力维护多元稳定的国际经济格局和经贸关系；有力支持国有经济主导作用和战略支撑作用的发挥，为经济发展持续增添动力。
聚力促发展，着力加快创建世界一流企业步伐
东方电气集团切实把建设世界一流企业作为一项全局性、战略性、引领性重大任务来抓，持续推动改革发展取得新成效，不断增强建设世界一流企业能力。
战略引领力持续强化。坚持以服务国家战略为导向，以创建世界一流企业为统揽，扎实开展对标世界一流企业价值创造行动，坚持与世界一流企业对标对表，形成战略研究、规划制定、任务分解、责任落实的流程化体系。以系统的战略策略研究为支撑，以科学的规划编制为载体，以细化的任务安排为抓手，以明确的责任要求为约束，持续推进高质量发展，着力提升企业的经济价值、战略价值、社会价值。坚持“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”，积极推进创建世界一流专业领军示范企业建设，打造更多细分领域优势企业。
科技创新力不断提高。围绕产业链部署创新链，坚持打造原创技术策源地和现代产业链链长，强化研发机构建设，“国家能源中小功率燃气轮机产业链关键技术和装备研发中心”入选国家能源局“十四五”第一批国家能源研发创新平台。不断深化创新协同，与高校共同设立联合创新研究院，推进校企创新链产业链资金链人才链深度融合，加速科技成果向现实生产力转化。加快推进绿色前沿技术研发，与谢和平院士团队联合开展的全球首次海上风电无淡化海水原位直接电解制氢海上中试成功。持续完善科研攻关机制，建立分层次、分类别科研攻关项目计划体系，推行“揭榜挂帅”“军令状”等选立项目新模式，加快推动科研攻关取得突破，自主研制的国内首台单机容量最大150MW级大型冲击式水电转轮成功实现工程应用。
创新创效活力有效激发。以促进高质量发展为目标推进改革管理提质增效，不断提升企业现代治理能力，建立形成“一纵一横”治理体系，着力强化业务及职能管理，持续提升运营效能。重点聚焦“市场化机制”，全面深化三项制度改革，抓好任期制契约化管理，推动激励高目标实现；建立“能上能下”标准化长效化机制，加大市场化选聘和退出力度；突出能力业绩导向，强化市场化薪酬分配机制，进一步提升中长期激励广度和力度，持续激发干部职工干事创业热情与活力。
奋进新征程，全力打造世界一流装备制造集团
东方电气集团将全面实施人才、技术、质量、成本、产业“领先战略”，坚持聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”，统筹做好“优质精品、品牌强企、创新引领、治理提优”重点工作，弘扬“不怕牺牲、敢于胜利，坚韧不拔、艰苦创业，自主创新、勇攀高峰”的“东汽精神”，坚决成为落实制造强国战略的主力军、引领装备制造高质量发展的中坚力量。
聚焦“产品卓越”，打造优质精品。推进“质量领先”，持之以恒精益求精。深化质量管理体系建设，持续优化全员、全要素、全过程质量管理体系；推行精品指标管理，形成品质卓越的质量保证体系。推进“成本领先”，构建全过程成本管理体系，提升供应链现代化水平，结合绿色、合规、高效、集中的供应链，增强生产运营效能，打造具有成本竞争力的优质产品。全方位提升合同履约能力，持续推进智能制造、绿色制造，以数字赋能提升产品和服务供给能力。
聚焦“品牌卓著”，实施品牌强企。推进“产业领先”，打造结构科学、市场占优的产业体系，以产业的高质量发展进一步增强品牌知名度和认可度。强化企业文化建设，更好发挥优秀企业文化对经营发展的引领推动作用。以塑造全球知名品牌为目标，科学构建“东方电气”品牌架构体系，提高企业品牌管理运营能力；通过优质产品与服务“走出去”带动品牌“走出去”，努力成为享誉全球的国际知名品牌。积极履行社会责任，坚持绿色低碳发展，树立良好品牌形象。
聚焦“创新领先”，强化创新引领。推进“人才领先”，健全完善人才引进、选拔、培养和激励保障机制，持续打造高水平人才队伍，造就更多“新型企业家”“科技领军者”“大国工匠”，形成创新发展人才优势。推进“技术领先”，对标国际先进水平，聚焦装备制造重点领域和关键环节，加快关键核心技术攻关突破，支撑取得重大原创性前沿科技成果。持续推进高层次创新平台建设，加速创新要素集聚，加强与高校、科研院所产学研用深度融合，推动与产业链上下游各类主体融通创新。
聚焦“治理现代”，推进治理提优。持续提升战略引领能力，强化以创造价值为导向的战略研究，科学动态进行战略优化；深化战略绩效管理，加强战略分解落实。持续完善中国特色现代企业制度，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。坚持以市场化导向完善经营管理，构建新型全员经营责任制体系，推进中长期激励扩面提质，更好协调统一激励与约束，推进实现质的有效提升和量的合理增长。
扬帆新征程，奋进正当时。东方电气集团将奋勇担当制造强国职责使命，坚定不移加快建设世界一流装备制造集团，锐意进取，笃志前行，努力为全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴作出新的贡献。
（作者系中国东方电气集团有限公司党组书记、董事长 俞培根）
