二季度是推动上半年工作落实的关键期，在全年工作中具有承前启后的作用。为加压奋进冲刺二季度的工作目标，能投物流因地制宜加快发展新质生产力，以“跑”的姿态、“拼”的劲头、“抢”的意识，以产业链供应链协同做实做优现代物流贸易链，多举措全力以赴抓经营、促发展、谋转型，以更加精准务实的工作举措降低物流成本，提升运行效率，持续推动能投物流高质量发展的生动实践。
完善资源配置，提升整体运营效率
二季度能投物流将持续调整业务结构，以有色金属为重点品类，围绕物流、仓储、贸易、金融等，夯实物贸一体化的综合服务模式。同时，继续以冷链物流、国际班列作为业务开拓的核心，有效整合资源，实现泰国、越南高端热带水果和云南省的特色蔬果的“双向奔赴”。
优化园区布局，推动运营挖潜增效
能投物流将继续发挥“双口岸”赋能和交通枢纽优势，稳步推进多元化的合作策略，提升园区仓储数字化管理水平，积极落实公转铁业务的推广措施，实现散改集、公转铁业务量提升。此外，根据不同园区的区域分布，开展详尽的实际调研，优化园区管理标准，二季度完成园区服务、作业标准化的提升，助力产业提质增效，降低物流运行成本。
发挥供应链优势，聚焦集团一体化业务协同
二季度，能投物流重点将以集团光伏、风电和煤炭等资源保障为切入点，提供供应链一体化服务，加强一体化协同，打造更加稳健、高效的能源供应链体系。同时，强化煤炭交易中心平台建设，实现煤炭产、供、储、运、配的产业链闭环，降低用煤成本。
