2024年，新余发电公司以高质量发展为统领，统筹推进安全生产、经营管理、资产处置和党的建设等工作，实现一季度“开门红”。
该公司始终把安全放在首位，严格落实“严紧牢”管理要求，开展“学法规、抓落实、强管理”专项提升，针对“安全责任、隐患治理、灾害治理、人员素质、安全投入、安全检查”六个方面，逐条逐项进行全面自查。狠抓现场管理，着力提升两票三制、三讲一落实、日计划、现场监督等管理水平。各级人员关口前移、重心下沉，抓牢高风险作业、业主带班等关键点，确保安全生产持续稳定。
该公司紧扣提质增效工作重点，加强电量营销管理，在增发电量、参与市场交易等方面狠下功夫，以指标对标为切入点，分析寻找问题差距，以设备治理为立足点，优化改善箱变、逆变器等通风散热效果，不断提高发电能力。灵活调整交易策略，加强天气跟踪预测，重视涉网设备整治，力争电量交易和“两个细则”增收创效。
该公司聚焦高质量发展，推进新能源项目开发建设，聚焦项目落地，紧盯关键点，不断打通难点、堵点，全力推动发展成熟的新能源项目早开工、早投产、早收益。紧紧围绕安全、环保、质量、工期等建设目标，实现永丰光伏发电项目升压站第一罐混凝土顺利浇筑。
新余发电公司全体干部职工以更加坚定的信念、更加拼搏的干劲、更加务实的作风不断为卓越赋能，积极探索老火电企业转型升级之路。
